你的溝通能力有多好呢?希望你是一個善於溝通的，因為身為一個專案經理這是一項必須具備能力，你可以透過一些方式來增強自己的表達能力，在職場上，你可能需要學習如何撰寫一個企劃案，如何編列預算……等等，好的溝通技巧也是需要花時間訓練培養的，你覺得不重要嗎?這裡有五個理由讓你明白它的重要性。
1.爭取資源
專案經理需要成功的為他們的團隊及專案取得資源。那些資源可能來自於團隊成員或是贊助商，你可以有效地進行談判，來得到你所需要的，如果不能從中獲得想要的資源，很可能讓專案陷入一個困難的局面。在這種情況下，要試著讓溝通技巧發揮作用，說服他們讓贊助者願意再次支持你們。

2.風險管理
執行專案有一定的困難，你必須利用良好的表達能力向他人說明可能存在的風險。讓所有參與專案的人都能掌握狀況，試著消除或降低風險。當然，解釋這一切的管理者必須具備基本的專業知識，且對專案有一定的了解，不然會相當棘手的。畢竟有些專業術語並不是每一個人都明瞭，一個具有良好的溝通能力代表著你可以利用專業知識，隨著不同的情況說明不同的事物使他人充分理解，讓專案的風險程度降低，使計畫可以進行得更加流暢。

3.傳達資訊給團隊
專案團隊需要清晰明確的目標及願景來達成任務。當你將工作分配給工作夥伴是需要善用溝通技巧，來確保是否對方已經明白你所要求的，這一點非常重要，假如你的團隊成員母語並不相同，他們更需要你的溝通能力來掌握專案的進度及內容。

4.專案目標
你的團隊成員都明白這一個專案的目標嗎？有時候，我們付出心血的專案，目標並不是每一個人完全明瞭。在這種情況下，專案經理扮演了一個重要的角色，就是確保團隊成員明白專案是為了什麼在做，未來會有什麼成效。面對有商業利益的專案，你更需要用表達能力來讓 more..

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